Dirección Financiera
Revisión Sistema de Costes
El mundo empresarial cada vez es más competitivo. Cualquier empresa que quiera sobrevivir y alcanzar sus objetivos tiene que conseguir una diferenciación que le aporte liderazgo en el mercado. La contabilidad de costes es una herramienta imprescindible para obtener información que nos permita la toma de decisiones.
El objetivo principal es obtener información para la toma de decisiones en el corto plazo:
- Sistemas de cálculo de costes: direct costing, costes por pedido, costes por proceso, costes por secciones,…
- Confección de presupuestos y costes estándar.
- Cálculo y análisis de las desviaciones.
- Costes de calidad y de no calidad.
- Gestión de costes y toma de decisiones.
- Técnicas de reducción de costes.
- Calcular y conocer los costes de los productos y procesos de la empresa.
- Valorar las existencias.
- Controlar los costes de elaborar planes para su reducción.
- Es la base para potenciar o eliminar un producto; fijar precios de venta, descuentos, etc.
Implantación Control Presupuestario
Le ayudamos a instalar en su compañía la filosofía del Presupuesto Anual y su control.
El Control Presupuestario le ayudará a dirigir su compañía y a detectar las desviaciones.
Al mismo tiempo introduciremos la filosofía de los Centros de Coste.
Distribuimos las responsabilidades.
Planificación ahorro fiscal
Nuestro asesoramiento es diferencial respecto a otros despachos ya que realizamos un Plan Fiscal a 3 años.
Usted sabe en Enero qué vamos a hacer para minimizar la carga fiscal.
Como gestores financieros tenemos una gran experiencia en minimizar el coste fiscal de las empresas.
Nuestro trabajo no se reduce a aprovechar las ventajas fiscales que ofrece nuestra legislación aplicando de forma correcta las normas de contabilidad sino que, además, tratamos de aportar soluciones creativas que permitan, con el mínimo riesgo, reducir al máximo la factura fiscal.
Implementación del Cuadro de Mando
El Cuadro de Mando es la herramienta que le ayudará a seguir la evolución de su compañía.
Le ayudamos a confeccionar su Cuadro de Mando identificando las variables relevantes de su negocio.
Planes de Ahorro de Costes (PBC)
Elaboramos Planes de ahorros de costes mediante la técnica del Presupuesto Base Cero (PBC).
Nuestra experiencia nos indica que podemos conseguir un mínimo de un 10% en ahorro de costes de estructura.
Creación y Formación de Departamentos de Administración y de Control de Gestión
Si su empresa necesita potenciar los mecanismos de control de costes y las funciones de un departamento de Administración, le podemos ayudar a hacerlo o a formar a su personal actual.
Gestión Riesgo de Clientes
En los tiempos que corren, es muy importante llevar un buen control de los clientes.
En una empresa es fundamental producir y vender, pero si sólo vendemos y no cobramos tenemos un serio problema de subsistencia.
Winkel le ayudará a implantar en su empresa el sistema de control de clientes más adecuado a su sector.
Nunca puede llegar a poner en peligro su empresa por un impagado.